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· Supporto alla direzione organizzativo, strategico e finanziario · Temporary Management · Controllo di Gestione · Rapporti con la PA per fondi pubblici e gare d’appalto · Corporate Finance · Aspetti di diritto societario		CONTROLLO DI GESTIONE Il controllo di gestione aiuta a capire il Punto Nave e a definire la Rotta da seguire per giungere alla Destinazione che ci si è prefissati. Esso comprende le seguenti aree di intervento. • analisi d’impresa: aiuta a comprendere lo "stato di salute" dell’azienda e a valutare il suo posizionamento nell’ambiente competitivo • redazione di business plan: è il passaggio successivo all’analisi d’impresa e prevede la formulazione delle previsioni di sviluppo aziendale per verificare il fabbisogno finanziario necessario al raggiungimento degli obiettivi di crescita programmati. L’elaborazione avviene attraverso proiezioni economico-finanziarie di medio periodo, contenute in un rapporto destinato all’imprenditore e agli intermediari finanziari, per verificare la capacità dell’impresa (era I maiuscola) di generare flussi adeguati al puntuale rimborso del debito (capacità restitutoria) e valutare il rischio da assumere in funzione del “merito di credito” dell’azienda • iniziative di efficienza: l’analisi d’impresa aiuta anche ad evidenziare aree critiche su cui poter agire al fine di individuare margini di manovra per poter massimizzare l’efficienza operativa e finanziaria della gestione aziendale • modellizzazione economico-finanziaria: in funzione delle esigenze operative dell’azienda ed informative della direzione, siamo in grado di realizzare modelli parametrici personalizzati in MS Excel per diverse applicazioni aziendali
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